央广网北京9月28日消息（记者夏青）据中央广播电视总台经济之声《环球新财讯》报道，宣恩在清朝开始设县治，当时隶属于施南府。那里自然资源丰富，风景名胜也多。作为宣恩北大门的椒园镇更是盛产茶叶、黄金梨等众多农产品。以前，山路崎岖，农产品外输难，美丽的自然风光也少有人问津，就连本地人也在往外走。近年来，随着各项基础设施条件改善，不少年轻人开始返乡。他们怀着将“土资源”变成“金产业”的理想，一步一步用在外面学习的经验建设更好的家乡。王磊就是其中的代表。

茶园（央广网发 受访者供图）

组建“强镇公司”，整合镇域资源

宣恩县曾经是湖北恩施土家族苗族自治州的一个贫困县。这里山多地少，自然风光秀丽。1994年出生的王磊因为父母在外地经商，早早就离开了家乡。

记者：您从初中毕业后，就随家人去广东生活了，是什么样的契机让您又回到了家乡？

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王磊：我退伍之后，一直在经商。当时老家村里需要一名副书记。村党支部书记给我父亲打电话，说了解到我是退伍回来的，家里又有经商经验，有没有意愿回家乡？父亲跟我说，村里工资低，如果为村里服务，后顾之忧不用担心，他完全负责。

在村里担任了5年的副书记，不仅参与村级事务管理，王磊还参与椒园镇其他社区的管理，对镇里各类资源、产业分布情况和村民需求都了如指掌。在工作过程中，王磊敏锐地意识到，传统农业分散经营模式已经难以适应现代化市场需求。要整合盘活所有资源，需要“跨村联营、村企共建”。2022年5月，在他的推动下，宣恩县首家乡镇集体经济“强镇公司”——椒园施南里农业开发有限公司正式成立。近年来，王磊带领的这家公司打破各村为政的传统地域限制，整合镇域资源，成为激活村集体经济的“新引擎”。

椒园施南里农业开发有限公司正式成立（央广网发 受访者供图）

创新模式方法，激活村集体经济

记者：作为乡村CEO，您在公司的经营管理中采用了哪些创新的模式和方法？

王磊：第一，创建功能型党支部。“党建+法人”治理模式，把党支部内嵌到公司治理结构当中。第二，专业团队加村集体入股。由专业团队负责运营，15个村以资产经营权认缴出资入股，年底按股份分红，让村集体成为公司股东，这在其他地方是没有的。

记者：公司目前有哪些业务和产业项目？在产业发展过程中，怎样结合当地的资源优势打造特色产业？

王磊：在成立公司之前，我们有两个月的时间，在做椒园镇所有三资的整理工作。把全镇4731亩土地，包括房屋、土地、林地等全都分清楚，所有土地性质全都了解清楚，形成一套完整方案。不管别人问这块地是干什么用的，我都能够马上说出来。在特色产业方面，我们在椒园镇凉风片区流转了60亩土地，打造了特色产业葡萄园，还在椒园镇庆阳坝建成了现代化抹茶基地。

记者：村民们有没有在企业运营过程中受益？

王磊：有的，在椒园镇庆阳坝村，600亩的抹茶基地里，我们聘请了当地的老百姓。老百姓的茶叶，我们没有流转，也没有租赁，而是通过投资他们所必需的设备，让每一亩茶园的收益从之前的四五千元，提升到现在的八千元至一万元，增加了一半多的收入，这是老百姓实实在在享受到的。

参加乡村CEO培训（央广网发 受访者供图）

成为乡村CEO，积极探索乡村发展新路径

实际上，除了抹茶，近年来，椒园镇以特色水果产业为依托，积极探索农旅融合新路径。春季的梨花节、夏季的葡萄音乐节、秋季的丰收市集，每个月都有新玩法。这吸引了大批游客纷至沓来，有效带动了当地餐饮、民宿等配套产业发展。

2025年，王磊参加了由中央农业广播电视学校、中国农业大学、腾讯公司联合主办的“万名乡村职业经理人培养计划”湖北试点培训班。在为期3个月的培训里，历经理论知识学习、典型村庄观摩和现场教学、岗位实践和路演答辩等培训环节，助力村集体和农民的可持续增收与发展。在王磊看来，乡村CEO是一个大管家，不仅要发展好产业，还要管理好产业，才能保证健康、可持续。

王磊：“仙山贡水·浪漫宣恩”。今年，宣恩的旅游人次已经突破600万，一度超过了凤凰古城、芙蓉镇，特别火爆！为了做好管理，我们现在成立了两个协会，就是民宿协会和农家乐协会。节假日的时候，全镇所有的民宿、所有的餐饮通过公司来分配，保证每一个老百姓家里做的民宿都能住到游客。农家乐也平均分配。为了保证不会出现宰客或者欺客的现象，还在价格上进行了统一规定。

记者：作为大管家，您对村里的方方面面都非常清楚，对于将来有什么样的规划？

王磊：随着公司模式不断成熟，作为乡村CEO也会有更多的发挥空间。不仅能帮村里增收，还能培养更多懂经营的人才。我希望更多的年轻人能够回到家乡当CEO，一起把乡村振兴这件事情做扎实。

随着乡村振兴战略的深入实施，农村集体经济发展迎来新机遇。乡村CEO正成为连接政府、企业、村民与市场的桥梁。他们通过专业化管理能力和市场化思维，帮助乡村解决资源整合、产业运营、品牌建设等核心问题。

发布于：北京市